時代的車輪向前，TCL邁進企業發展的第二個十年。這個十年，是TCL建立現代企業體系、實施多元化戰略的十年。1992年鄧小平南巡講話后，中國改革開放再掀高潮。TCL也開始探索公司發展戰略，完成體制改革，形成企業文化和價值觀，公司業務領域不斷擴大，先后進入彩電、手機、電腦、低壓電器等領域。

　　憑借強有力的營銷渠道與品牌推廣，TCL在進入的大部分領域均取得了全國領先的市場地位。1999年，王牌彩電銷量全國第一；2001年，TCL手機銷量全國第一。TCL也隨之躋身中國電子百強榜前三。

上世紀90年代初上海賣場里的TCL王牌彩電。 由TCL提供

　　發展

　　建成國內最大彩電生產基地

　　一代人有一代人的機遇，一代人有一代人的使命。對于TCL第一批創業者來說，“工業報國”就是他們的使命。在“電話機大王”巔峰之時，TCL開始往電視機領域布局，在工業路上持續走深走遠。

　　1993年TCL王牌彩電正式推出，TCL開始進入電視機市場。作為國內最大的電話機廠商，TCL在用戶中已經具備較高品牌知名度，加之大屏幕戰略，TCL電視迅速脫穎而出，市場份額占有率節節攀升。

　　1996年，TCL兼并位于深圳蛇口的香港陸氏公司彩電工廠，擁有了屬于自己的生產基地和研發團隊，同時TCL也在惠州新建生產基地。為了確保新的工廠生產技術流程和工藝的領先，企業管理團隊前往日本、韓國同行企業和當時的國產彩電龍頭長虹參觀學習，用最新工藝打造了一條具有標志性的彩電生產線。

　　回望TCL發展史，TCL彩電之所以能夠異軍突起，最重要的原因是工業能力的創新性建設和突破性提高，當時TCL建立了CRT時代國內最大、年產300萬臺彩電的惠州王牌基地，率先做出國內速度最快的彩電生產線，形成了國內首屈一指的研產銷一體化工業能力，從而為TCL彩電的長遠發展奠定了基礎。

　　在隨后的幾年時間里，TCL先后重組內蒙彩虹等4個地方大廠，公司銷售額突破300億元。20世紀90年代后期，TCL在電視和手機兩大領域成為中國市場的王者，并保持著年均增長42.66%的勢頭飛速發展。

　　改制

　　成為國企改革典范

　　1992年，是中國企業家成長的轉折年。這一年，鄧小平發表南方談話，國家體改委頒布了具有劃時代意義的《有限責任公司暫行條例》《股份有限公司暫行條例》。這一年，黨的十四大確立建立市場經濟體制的改革目標。

　　作為改革開放前沿地帶的惠州，也掀起了改革熱潮。1997年3月，惠州市政府正式下發了《關于加快惠州市大企業集團發展的通知》，認為國有資產授權經營是惠州市國有企業深化改革的一個新突破，決定以TCL為國有資產授權經營的試點，并要求TCL抓住國際國內發展機遇，敢于開拓創新，為市內國有企業授權經營樹立良好的樣板。

　　正是在這個歷史機遇下，在惠州市的支持下，TCL進行體制改革，從一家地方國有小企業成長為如今的全球化大型產業集團，可謂中國國企混合所有制改革的一個縮影，是國有企業改革的一個典范。

　　毋庸置疑，這次體制改革是TCL未來發展的重要基石。通過實現企業制度上的創新和經營機制的轉換，使TCL真正成為社會主義市場經濟的法人實體和市場競爭的經濟主體。之后，TCL在授權經營的基礎上實現了集團公司的股份制改造，成功引進了南太、住友、東芝、飛利浦等國際知名企業作為戰略投資者，變更設立了股份有限公司，真正建立了現代企業制度。

　　TCL通過授權經營、股份制改造和變革轉型，初步形成了現代化大型跨國企業集團的基本架構，具備了持續發展的能力。

1999年，TCL進軍越南市場，成立第一個海外分公司。 由TCL提供

　　跨越

　　國際化戰略起航

　　上世紀90年代末，3C成為一個熱詞，各大彩電廠商紛紛推出計算機、家電、通訊三大領域相互滲透的3C戰略。

　　TCL作為當時國內電子行業唯一在電話機和彩電兩個終端產品領域都取得規模效應的企業，更是迅速抓住這一市場發展趨勢。因為擁有自主研發、生產能力，TCL公司業務領域不斷擴大，先后進入手機、電腦、低壓器等多個終端領域，為未來實現全產業鏈發展奠定了雛形。

　　1998年，TCL創辦了通信設備有限公司，開始大規模進軍手機市場。1999年，TCL進入越南市場，為日后全球化戰略奠定基礎。海外市場的開拓，不但大大拓展了TCL的市場空間，促進了TCL在標準及產品質量方面與發達國家的全面接軌。

　　1999年11月，完成股份制改革的TCL國際控股有限公司股票在香港上市，為未來發展奠定了雄厚的資金基礎，TCL發展正式駛入快車道。

　　回望這第二個十年，TCL憑借體制改革、多元化戰略實施，進入的大部分領域均取得了全國領先的市場地位，業績一路狂奔。2000年，TCL躋身中國電子百強榜前三，商業版圖日漸清晰。

　　惠州日報記者黃岸媚