在四十年的崢嶸奮斗歷程中，TCL的第三個十年，是大膽開展國際化經營，從中國走向世界的十年，同時也拉開了向產業鏈上游進軍的序幕。

　　2001年，中國加入WTO，國內市場真正與國際市場接軌，市場競爭由此發生根本性變化。TCL看準趨勢，大膽走出去。2004年，TCL并購法國湯姆遜彩電業務和阿爾卡特的手機業務，進入歐美市場，開始全球化產業布局。

　　走出跨國并購的陣痛之后，2009年，TCL創立華星光電，自主啟動8.5代線液晶面板項目……TCL的第三個十年充滿了荊棘和收獲，它的光榮與夢想、挫折與教訓都值得歷史去記錄。這十年的發展史，也是與時代精神相呼應的歷史。

惠州華星光電廠房。惠州日報記者楊建業 攝

　　跨國并購

　　迅速進入歐美高端市場

　　21世紀初，伴隨著中國加入WTO，經濟全球化已經是一個必然的趨勢，中國企業如果不能適應這種變化，未來的發展也終會受限。

　　TCL深刻意識到這一點，在國內整合達到一定階段后，TCL決策者把眼光延伸到全球。2002年，TCL收購德國百年老店施耐德。2004年繼續開足馬力，創造跨國并購奇跡，把堪稱彩電鼻祖的法國電子工業的標志——湯姆遜彩電業務收入囊中；同年，李東生主導TCL兼并世界通訊巨頭阿爾卡特手機業務。兩次并購使得TCL的彩電業務和手機業務均躍至全球前列。

　　這兩次龐大的并購，創造了中國企業海外收購的里程碑，也為TCL奠定了建設覆蓋全球制造能力、研發能力以及品牌運營網絡的基礎。2004年，TCL集團在深交所正式掛牌，成為第一家集團整體上市的公司。

　　然而，2004年登上高峰后，隨之而來的挑戰讓TCL始料未及。2005年，由于并購受挫，TCL出現巨額虧損，這也是TCL創立20多年來首次遭遇虧損。2006年，虧損進一步擴大。曾經的明星企業在風雨之中飄搖。

　　國際化之路遭受重創讓TCL備受爭議，困境之中，TCL創始人、董事長李東生發表了反思文章《鷹的重生》，借用鷹在40歲時突破自己以獲重生的故事，號召TCL全體員工團結一心應對危機，堅定推進國際化企業戰略的決心。該文章激起了全體TCL人的斗志，再次出發！

　　隨后，經過艱難的重組止血，2007年底，TCL終于摘掉了連續虧損的帽子。此后，中國企業的全球化大勢如期而至，TCL的全球化道路也越走越順。

　　雖然遇挫，但從今天來看，當年的跨國并購有其重大意義。并購為TCL帶來兩大戰略價值：一是快速進入美國、歐洲主流市場；二是帶來業務增量，為2009年上馬華星光電項目奠定基礎。

　　進軍上游

　　華星光電構建垂直產業鏈

　　經過跨國并購整合后，TCL體量和規模也迅速擴大。TCL深刻意識到，真正強大的企業必須將核心技術牢牢掌握在自己手里。

　　李東生認為，不具備面板等上游核心產業制造能力，中國企業就無法與日、韓等國際領先企業競爭。所以，2009年李東生決定：TCL自主啟動8.5代線液晶面板項目。

　　當時的面板產業主要由國外公司壟斷，加上投資巨大、技術積累空白，TCL上馬面板項目的壓力可想而知。在重重困難下，2009年11月15日，華星光電項目正式啟動，TCL開始構建垂直產業鏈。

　　在華星光電發展如火如荼時，全國各地都向TCL拋來“橄欖枝”，但TCL再次聚焦惠州，把全球最高世代G11項目及G8.5面板的配套生產線——華星光電模組項目放在了惠州。2017年5月2日，惠州華星光電模組項目一期正式動工，2018年6月12日實現投產。截至今年3月，已有40條生產線投產，液晶模組月生產能力超400萬片。二期項目預計2022年完成全面建設，建成后，惠州華星光電模組項目將達到設計產能年產液晶模組6000萬片。

　　值得關注的是，惠州華星光電高世代模組項目是TCL模組整機一體化項目的子項目。這個總投資129億元的TCL模組整機一體化項目是廣東省重點項目，項目全面建成后，加上旁邊的TCL電子智能顯示終端項目，這里將形成全球最大的模組和整機一體化智能制造基地，是惠州打造萬億級電子信息產業集群的重要產業支撐。

　　2009年上馬華星光電項目，是為了打破中國“缺芯少屏”困局。時至今日，TCL華星已成為TCL科技聚焦高科技、重資產、長周期的科技產業發展戰略的重要一環。

　　惠州日報記者黃岸媚